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坐在下面听领导不停的叭叭叭是一件相当痛苦的事情。可是,坐在台上,给下属们开会就很爽了。这是一种权力的集中展示,所以大部分领导都热衷于小事开小会,大事开大会。但是想把会议开出作用和效率来,其实真不容易,需要很高的组织管理水平。韩烈没有沉迷在那种所有人都聚精会神严肃慎重的氛围中,用两分钟出头的时间把三件事全都讲清楚了,然后就开始点名。简单总结一下那三件事,大体如下—第一,整体操作思路跟着我来,不要自作主张。第二,在辅助配合过程中表现出众的人,我会给你自由发挥的机会。
第三,集思广益,各司其职,把公司的第一支和第二支产品完美落地。饼画得不算大,但是思路和方向非常清晰。「行了,到你们了,我洗耳恭听。」接下来点名发言,主要是想让大家互相熟悉起来,同时再一次明确各
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